五月的韩家湾煤炭公司，，，，，，，，随处涌动着奋楫争先的热潮，，，，，，，，井下采煤机滚筒飞转，，，，，，，，地面洗选车间机械轰鸣，，，，，，，，运煤专线车辆满载如长龙般驶向远方……一幅幅生动的斗争图景，，，，，，，，奏响了冲刺“双过半”的激昂乐章。。。。。。。
让“乌金”顺畅奔涌
公司坚持把高效清静生产作为焦点要务，，，，，，，，驻足矿井生产现实，，，，，，，，科学统筹采掘衔接、装备运维、现场管控全链条事情，，，，，，，，构建起标准化、规范化、高效化的闭环生产治理系统，，，，，，，，让煤炭产能稳步释放、高效流转。。。。。。。
生产组织上，，，，，，，，紧盯223103、214207等重点事人情，，，，，，，，优化机头设计、镌汰大断面巷道施工，，，，，，，，同步实验回风顺槽补强支护及切顶卸压工程，，，，，，，，大幅降低顶板管控压力、提升掘进效率。。。。。。。针对生产堵点，，，，，，，，加速排矸系统妄想施工，，，，，，，，破解矸石存放饱和难题，，，，，，，，包管煤矸分装分运高效运行。。。。。。。
在装备包管上，，，，，，，，公司严把装备装置、调试、运维全流程关口，，，，，，，，建设常态化、网格化装备磨练维；；；；；疲，，，对井下供电、主运输、排水、透风等要害系统装备开展周全巡检、隐患排查、预防性养护，，，，，，，，分类建设装备台账与问题整改清单，，，，，，，，实验闭环销号治理，，，，，，，，以装备零故障包管生产一连稳固，，，，，，，，为冲刺“双过半”筑牢坚实产能基础。。。。。。。
阻止4月尾，，，，，，，，公司原煤产量完成妄想的102%，，，，，，，，掘进进尺完成妄想的103%，，，，，，，，圆满完成阶段目的。。。。。。。
把“本钱”酿成“效益”
公司坚持“全员创效、提质降本”谋划理念，，，，，，，，将细腻化治理贯串生产谋划全流程。。。。。。。
建设“统一接纳、分类整理、专业维修、按需复用”的物资治理机制，，，，，，，，常态化开展废旧物资、闲置装备、放弃配件接纳整治事情。。。。。。。对接纳的种种废旧质料举行分类筛选、专业磨练、翻新刷新，，，，，，，，最大限度盘活存量物资资源，，，，，，，，大幅提升废旧物资复用率，，，，，，，，有用镌汰新物资采购量，，，，，，，，从源头严控质料采购本钱、消耗本钱。。。。。。。
组织手艺主干自主维修暂时乳化液泵、真空电磁启动器、液压油缸等装备部件，，，，，，，，大幅镌汰外委修理用度。。。。。。。勉励职工开展小改小革，，，，，，，，使用废旧质料加工工用具、支护用品等，，，，，，，，实现废物“再上岗”。。。。。。。一季度，，，，，，，，公司累计接纳、维修质料276项，，，，，，，，接纳复用率达25.63%。。。。。。。
用“品质”赢得“口碑”
公司构建源头管控、历程防护、洗选提效的全流程煤质治理系统，，，，，，，，以过硬品质稳固市场、赢得认可。。。。。。。
源头抓采掘管控，，，，，，，，优化施工工艺镌汰破矸量，，，，，，，，原煤矸石率较妄想降低2%。。。。。。。历程抓运输；；；；；ぃ，，，完成3-1煤、4-2煤盘区胶运机头螺旋溜槽刷新，，，，，，，，缓解煤流攻击、镌汰块煤破碎，，，，，，，，块煤产出率较妄想提高2.8%，，，，，，，，最后抓洗选升级，，，，，，，，洗煤厂技改试运行后，，，，，，，，通过调解筛分粒度、优化重介分选参数，，，，，，，，精煤产率提高1.26％。。。。。。。
公司严酷落实“班审核、日转达、周剖析、月兑现”机制，，，，，，，，将煤炭品质责任压实到班组、细化到岗位，，，，，，，，以稳固优质产品赢得市场话语权，，，，，，，，为冲刺“双过半”筑牢坚实包管。。。。。。。
目今，，，，，，，，韩家湾煤炭公司将一季度“开门红”转化为冲刺“双过半”的强劲动能，，，，，，，，紧盯上半年目的使命，，，，，，，，在稳生产、降本钱、提品质上一连发力，，，，，，，，为完玉成年目的使命涤讪坚实基础。。。。。。。（强鑫鑫）
